室內(nèi)健身器材行業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的小行業(yè)，受不成熟的市場(chǎng)影響，過(guò)去十年及未來(lái)十年都面臨很大的發(fā)展障礙。就由電動(dòng)跑步機(jī)這一健身器材的主打產(chǎn)品為例，中國(guó)境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬(wàn)臺(tái)，出口39萬(wàn)臺(tái)，引進(jìn)6萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際內(nèi)銷量30.94萬(wàn)臺(tái)，與美國(guó)形成了很大差距。美國(guó)市場(chǎng)電動(dòng)跑步機(jī)銷售184萬(wàn)臺(tái)。照此推測(cè)，中國(guó)的電動(dòng)跑步機(jī)應(yīng)該為26萬(wàn)臺(tái)左右的銷量。下面由籃球架廠家給力體育細(xì)談為何有如此差距？

原因不外乎有三。先是健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、心境、思維活動(dòng)的人性化塑造，不能進(jìn)行“生活方式”的推銷，只停步于“利潤(rùn)效應(yīng)”的推銷；其次，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺(tái)的多，聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力弱，鷸蚌相爭(zhēng)，互不得利。。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)尚可羅雀；第三，市場(chǎng)發(fā)展滯后，據(jù)研究人員考證，國(guó)民從衣食到住行的過(guò)渡發(fā)達(dá)國(guó)家需20至30年，中國(guó)溫飽解決不滿20年，因此市場(chǎng)的培育尚需時(shí)日，不會(huì)像拋物線上升那么一蹴而就。

中國(guó)的企業(yè)，主要是新興企業(yè)，比較習(xí)慣于部門引導(dǎo)，即使在國(guó)外，企業(yè)也習(xí)慣于有個(gè)“娘家”。在群眾健身運(yùn)動(dòng)、國(guó)家品牌評(píng)比等工作中，部門引導(dǎo)的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對(duì)稱，企業(yè)行業(yè)管理的不標(biāo)準(zhǔn)均限制了這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想活得好，需要有足量的OEM生意，就需要上掛“部門采購(gòu)”，下聯(lián)“出口加工”，否則單靠某個(gè)企業(yè)，單單運(yùn)作某一個(gè)品牌，走出中國(guó)是相當(dāng)艱難的。

多數(shù)難事，需做于易。多數(shù)大事，需做于細(xì)。造就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，培育成熟市場(chǎng)是艱難的大事。因此就要求業(yè)內(nèi)人士都需要先謀事，后謀利，從細(xì)節(jié)工作做起，從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)則三要素奠定強(qiáng)勢(shì)基礎(chǔ)做起，進(jìn)而做大自己的企業(yè)，做大自己的市場(chǎng)。